Marketing進行到現在，Eyal總算沒讓我失望。整個Strategy Framework講得非常清楚，架構需要填上血肉，否則便會卡在專案來了，不知如何下手的窘境。我終於知道自己需要這種具有Consulting背景的學者（BCG出身）指點迷津，有些理論背後的原因沒有仔細思考，工作久了就變成理所當然的步驟（這也是我來參加此課程的期待），如今我可以回到原點重新思考Marketing Strategy意義（豐富的重點將以別紙整理，放入工作匣內，就不寫出來了）。
插曲1：上課時我提出一些問題，嚇到某一奧地利同學(e-Bay France Business Manager)，趕緊過來跟我討論關於亞洲的e-commerce，同學提到e-Bay在亞洲兵敗如山倒，因為中國有淘寶，日本有雅虎，我順邊跟同學推銷，如果eBay想重整中國與日本市場，可以找我們聊聊，同學大笑說：You are really a businessman but，now its too late！但我想這位同學應該也管不到亞洲市場吧。要在這裡擴展商機的人脈真的很有限，但以備不時之需。
插曲2：某法國同學今天看我帶小黑筆電上課，讚嘆不已，直說好小的筆電啊（我的是IBM X61，又不是EPC），他說自己的筆電有夠大台（比起誇張的法國手勢），我這台小黑真是他夢寐以求的Ideal Type。應該建議他去買EPC，全亞洲狂賣中。
昨晚做了Kevin派的Finance宿題，數字都算出來了，但那些財務指標沒有時間搞懂，像以前中學死背數學公式，但不知道數學式怎麼導出來的，也尚未有時間慢慢去理解指標的意義。今天突然天外飛來很多財務報表，很多數值莫名奇妙進入我眼中，Kevin得到我們分組的數字後開始分析某某指標歷年數值的變化，某某指標歷年下降（其實就像我們工作上第一步會先分析顧客的Income Statements幾個關鍵性指標Net Sales,NOPAT…etc一樣，只是Finance鑽研到另一個更多指標，以及各指標指涉出更多意義的財務世界），具有財務背景的同學很快就能寫出答案（簡直是反射性動作），但Kevin要大家注意各指標歷年變化帶來的意義（這也是我們家副總每天耳提面命，要我們培養看數字說故事的技能），我從這些陌生的財務指標當中摸索出Kevin的教學法（kevin拒絕電子郵件詢問，要問問題一定要在明天以前，不然可能要charge consulting fee）。分析如下：
Step1Overview of Corporation Finance
資本市場的4個特性
Finance & Accounting的差異
Banking is Stupid
Market Value is not equal to Market Price
Step2 財務報表演習（Case Studies）
Case studies for calculating Accounting sheet
Managers cannot only rely on indicators but need to understand what the meaning is between indicators and the change of every indicator
Find out the real key indicators and make decisions (Cash is reality/Market Share is vanity/Profit is sanity )
Step3 Solution
麥肯錫ROTIC Finance Decision Making Tree Model(至極的一枚，看到這裡我終於恍然大悟，這才是Kevin的最大貢獻)
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