Kevin強調Value Creation，從Revenue increasing/Value Creation出發，Manage the value drivers: Sales/R&D指出一些重要指標，聽起來像是教你如何打電話去營業，或如何研發之類的抽象指導方針，據說有某經理人因聽了這套理論進而帶到企業實踐，因而登上事業高峰（多麼炫的神話啊）。
Profitability Structure與EVA(Economic Value-Added) Analysis，延續昨日作業，今天又出現一堆新指標，分析這些指標之後，結論是these indicators tell NOTHING（好像演習結果就是The figure just Accounting but not Finance），Critical Indicator of Value Creation is?
最好笑的是，根據EVA Analysis必須計算Tax rate，其他組同學提到稅率應固定（這位同學是荷蘭人在丹麥從事法務相關工作），但我們這組根據公式計算出來的結果，各年度的稅率確實有些微變動，但Kevin說這是開放性答案，演習時不用太計較數字真實性，而應該理解數字背後的意義（聽起來好像很有道理，但這題又是無解…）
最後一堂課，kevin與大家一起陷入Panic，連續幾天的觀察，可以感覺Kevin的氣勢越來越弱，氣勢只有一套，很快就用完了。但本週Finance課程帶給我的啟示是，不能光看指標計算出來的數字做決策判斷，誠如本組一位具有財務背景的法國同學說，要他計算數字非常簡單，但他實在無法看從數字所帶來的資訊做出未來的判斷。越到後面，每個模擬問題都像，開放討論題。
今天Eyal最後一堂課，主題是Marketing Bring It Home。從發展Luxury Toilet Paper品牌命名與雜誌廣告策略開始，分組競賽演習Marketing Tactics。本組作品為「KIFUJIN de France」衛生紙（圖說，KIFUJIN就是日本語的貴婦，本組四人中有兩位亞洲人一位中東人使用多數暴力讓法國人屈服於這個東方遇上西方的idea，後來上台報告時這位法國同學竟然我們自己人的後腿…他覺淂應該把衛生紙的包裝跟功能介紹給消費者）。但歐洲人普遍沒辦法接受這樣Exotic Luxury Toilet Paper，直說廣告表現得太過神秘，其實歐洲同學做出來的廣告更很好笑，直接把整捲衛生紙放上去然後取一個法語名字，How comes to Luxury?
最後Eyal以芝加哥某巴士公司事例將Analysis(5 C)→Stategy(STP)→Tactics(4P)重新溫習一遍下台一鞠躬。這些內容在學校書店都有販售，很實用的Marketing Strategy Application。
本想去倫敦，但車票看起來很貴，只好斷念。本週末是我唯一能好好逛巴黎的機會，同學們組了巴黎團，可見他們有些人也是第一次遊巴黎呢。我當然沒有加入他們的行列，我想一個人遊巴黎。Go shopping!!
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