Day16@INSEAD商學院短期留學

Javier今天出現了，繼續Week 1 Strategy未完的部份。

上午是古典競爭策略，我們熟知的5 Forces。以Asahi Breweries為事例，討論Turnarounds。Asashi經歷了兩種不同領導人風格，Top Down or Bottom Up：
Murai：Empower Cross-functional Team/Interaction (Impersonal structure)/Bottom Up
Higuchi：Top-Down/Execution oriented/Leader/Symbolic
Managing Turnarounds: Short-term Strategy /Long-term Organization

本事例同時檢視Asahi財報(1986-1990)，該公司是否擴大產能的投資決策判斷，有些人開始進行財務分析，有些人著重於政府管制(許可執照)…，從Finance以及Marketing擔當者角度來看Strategy，出現不同的結果，事實上，各部門都把事情想得太複雜，忽略基本面分析(Market Size/Category Share/Asahi Share Each category)。

Asahi Strategy於Category分析之後，進入Dry Category最大競爭者Kirin Reaction分析。但我搞不懂小組討論時，法國同學搬出Finance看家本領，把整個Team帶到Finance，計算一堆數字後是一場空，這些數字無法直接連到Strategy（Javier知道我是consulting firm出身，於是叮嚀我別說太多，讓同學自己去玩）。

感覺上Marketing角度會比Finance角度更接近競爭策略。

下午的課比較有趣，Value Innovation帶來了有別於傳統策略分析的新思維， 走向Blue Ocean Strategy（這也是INSEAD的創舉，Best Seller），以太陽劇團(Cirque du Soleil)為事例，沒落的馬戲團產業東山再起，太陽劇團以創新模式（融合馬戲團與歌舞劇風格，主題故事性，成人的顧客定位…）歷年營收增加。Value Innovation於Strategy Focus/Strategic Goal/Analysis Tools有別於古典競爭策略，是一套非常有用的分析模組，適用於企業創新發展策略（特別是服務產業）。連同Eyal的Marketing Strategy，一起Take Aways。

Javier很用心在「Blue Ocean Strategy」書上替每位同學簽名，並寫下寶貴留言，真是一個好講師（客服做得很好）。

下午分組進行Value Curve分析演習時，本組阿拉伯女同學與法國男同學發生激烈爭吵（已是第二次了呢，這位阿拉伯女太過強勢，這位法國男非常情緒化），兩個人用非母語的英語吵架，突然聽見阿拉伯女同學大聲嚷著：歐洲人跩個屁！聽得我真是非常尷尬。我跟日本同學渡邊桑只好在戰火中幫他們兩人收屍，時間來不及了，只好草草收山，上台前五分鐘，由我執筆繳出一張很爛的作業，但投票表決時竟然沒最後一名，與另外一組並列最後第二名。Team Work發生激烈爭辯是好事，但千萬要就事論事，不要人身攻擊，這兩位同學為不同文化背景（大男人與大女人？）衝突，寫下最好示範。

明天開始進入三天模擬演習，資料今天才拿到，又是一堆。沒辦法裝在行李箱，一定超重，要用DHL裝箱寄回台北。至於拌手禮，到戴高樂機場再買囉。