【2535 Magazine】優你酷樂的快速時尚學

2002年我到了東京留學，價格合理的日本國服裝品牌Uniqlo改善了我的衣著困境。那時「優牌」的訴求是流行性與價格，流行性直追原宿的美式休閒服，價格卻與上野阿美橫丁的成衣批發價媲美。

之前在台灣我只認識MUJI，這牌的服裝質樸有濃厚的日式極簡主義，是我每次旅行必帶的基本款，人在窮困環境下總會激發生存動力，來到日本國留學後，MUJI漸漸被我捨棄，標榜colorful洋式休閒風的優牌以物超所值的低價之姿，正式進駐我的貧窮衣櫃（我的服裝款式從此脫日入洋）。低價，多樣性，是我對優牌的第一印象，後來我才知道這是Fast Fashion中心思想，地球另一端的ZARA，H&M以同樣模式崛起，令時尚界老佛爺們氣到跳腳。

留學期間我以文字與台灣媒體打交道，不忘替優牌無料宣傳，台灣朋友來東京，我會直接把他們推到優牌店面，讓他們知道日本國服裝品牌不只MUJI，還有這個正在崛起的Uniqlo（後來MUJI的市場定位漸漸從服裝走到生活風格，退出日本國的服裝戰場）。

台灣朋友戲稱我是「優你酷樂男孩」，全身上下包括內衣褲與襪子，全給優牌包了，甚至優牌配件（圍巾，雨傘，手帕，提包）亦全部購齊，整個人簡直是優牌免費活動人體看板。但優牌非常low key，不像米國牌GAP大剌剌秀出馬克，基本上在東京穿優牌是窮人著衣風格，一點炫燿能力也沒有。

風水輪流轉，地球另一端捲起Fast Fashion革命，加上世界性蕭條，優牌銷售成績逆轉勝，營收僅次於GAP，ZARA， H&M等知名服裝品牌，躍上世界第5位（也是唯一發跡於亞洲的服裝品牌），優牌可謂服裝奧林匹克的日本代表選手，日本媒體甚至誇稱優牌是服裝界Toyota。

學成歸國後，商務人士身分令我可在台灣以外的流行都市接觸到Fast Fashion領導品牌ZARA ，H&M。喜歡新鮮事物的我當然不會放過血拚，經過幾番挑選與試行錯誤，發現這些牌頂多只能選些小配件（即便到巴黎逛了H&M也只能買太陽眼鏡），無法滿足我對穿衣的欲望，這些洋牌從沒為像我這樣的「東方小隻佬」設想過。

回頭再看看優牌，令人感到窩心，除了低價，少量多樣的Fast Fashion中心思想外，優牌同時致力於品質提升（品質力將是優牌今後能夠稱霸Fast Fashion的武器），優牌比起其他牌更能突顯使用的功能性與耐久性，這也是要用過才知道。ZARA的鞋型雖美（在香港曾失心瘋買了3雙歐式尖頭鞋）但禁不起風吹雨打，H&M休閒格子條紋衫雖靚，穿在我身上就是長手拂袖男。對像我這樣挑剔的消費者來說，Fast Fashion的品質力與東方版型的缺乏，才是真正的致命傷，相反地，這也正是優牌的優勢。

穿上優牌，就是披著洋服的小日本桃太郎，貼身的舒適與超值的品質，是其他Fast Fashion品牌無法帶給我的滿足。直到現在，我仍是「優你酷樂男孩」，只是從休閒品類擴大到了上班品類，優牌襯衫與西褲成了我的最愛（每週有5天要穿），除了西裝與皮鞋（優牌以休閒服為主要訴求，不發展經典的西服與鞋款）外，全身脫光，就可發現滿地盡是優牌。

但日本國總堅持先內銷後外銷，也或許與穿衣文化有關，上班品類千萬得在日本國內購買，在上海與香港的優牌，上班品類就不賣合身窄版西裝褲呢。